Im Schwerpunkt Controlling werden die wesentlichen Teilgebiete des Controllings behandelt. Das Modul strategisches Controlling trägt der Tatsache Rechnung, dass der Controller zunehmend auch zur Beantwortung strategischer Fragestellungen beiträgt. Die Studierenden lernen Methoden des strategischen Controllings wie die Belanced Scorecard kennen. Das operative Controlling und dabei insbesondere die entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung stehen im Mittelpunkt der Veranstaltung. Besonderes Augenmerk wird auf fortschrittliche Entwicklung für ein aktives Controlling gelegt.

Die Methoden des Kostenmanagements, der Prozesskostenrechnung, des Target und Life Cycle Costing sowie des Benchmarking sollen den Studierenden nahe gebracht werden. Ein weiteres Modul beinhaltet die Einsatzmöglichkeiten der Datenverarbeitung für das Controlling. Die Studierenden sollen die EDV als Werkzeug des Controllers begreifen und im Umgang mit Controlling-Software geschult werden.

Interaktive Stoffvermittlung
Im Schwerpunkt spielt die interaktive Stoffvermittlung eine entscheidende Rolle. Fallstudien, Gruppenarbeiten, Referate und viele Übungsaufgaben werden in den Lehrbetrieb mit aufgenommen und gewähren ein aktives Auseinandersetzen mit den Inhalten des Studien-
schwerpunktes.

Praxisbezug
Die Studierenden sollen möglichst praxisnah ausgebildet werden. Damit erhalten sie die Grundlage, um sich in ihrem späteren Aufgabengebiet schnell zurechtzufinden und sich geänderten Rahmenbedingungen problemlos anzupassen. Der Praxisbezug im Schwerpunkt Controlling wird sichergestellt durch:
Praxisorientierte Lehrinhalte
Diplomarbeiten über konkrete Problemstellungen aus Unternehmen
Regelmäßige Exkursionen
Zahlreiche Praxiskontakte
Treffen der „Ehemaligen“ mit der Intention, ein Netzwerk für
   die Würzburger Absolventen auszubauen.